Путь любого предпринимателя вполне предсказуем, но до определенного момента. Сначала человек ищет нишу, разрабатывает бизнес-план, выстраивает контакт с целевой аудиторией, формирует команду, строит отношения с партнерами. Постепенно бизнес набирает обороты, предприниматель наращивает свою силу, у него появляются активы и признание. Именно в этот период приходит вопрос «А что дальше?». И с этого момента предпринимательские судьбы очень отличаются: одни находят новые смыслы, «выстреливают» и масштабируются, другие теряют бизнес и уходят в найм.
Смена фокуса
Российская предпринимательская среда сегодня находитсяв точке перехода: фокус перемещается с бизнеса на самого предпринимателя. И 20-летние, и 50-летние собственники бизнеса переживают одинаковую историю — хотятсамовыражения и самореализации.
Почему это происходит? В какой-то точке развития либопредпринимателю становится тесно в собственном бизнесе, либо бизнес перерастает собственника. Чтобы справиться с этим, предприниматель начинает искать выход: посещает все новые и новые тренинги, едет в Тибет, разводится с женой, заводит психоаналитика, начинает коллекционировать машины и картины. Он пытается масштабировать свой работающий бизнес и начинает открывать новые проекты. Но что-то идет не так: бизнес лихорадит, проблемы в личной жизни только усугубляются, здоровье дает сбои, работа не радует. Это – дефицит смыслов. А это значит – нужна пересборка.
Надо определяться: кто ты, что в тебе ценят другие люди, куда ты идешь и зачем. Ключевую роль в решении этой задачи играет персональная стратегия, которая держится на трех главных элементах — таланте, видении и миссии.
С чего начать собирать свою стратегию?
Шаг первый – распознать свой талант
Я обычно предлагаю вспомнить, что было любимым занятием в детстве, какие игры и какие отношения привлекали и доставляли радость. Как писал известный психоаналитик Джеймс Холлис, «оставшийся в прошлом талант может помочь нам исцелиться, если прорвется из глубины на поверхность и найдет себе применение». Нужно вывести свой талант на поверхность.
Часто люди принимают за талант компетенции, которые помогают им выполнять конкретные функции. Со временем многие начинают отождествлять эти компетенции с собой, считают их своей силой. Но, как правило, это то, что сформировалось в ответ на внешние вызовы, в процессе адаптации к внешним обстоятельствам.
Работая на одних компетенциях, многие сталкиваются с проблемой выгорания, испытывают постоянную усталость, желание все бросить. И это первый признак отсутствия контакта со своим талантом.
Действуя «из таланта», человек всегда находится в состоянии наполненности, он может работать сутками, генерируя все новую и новую энергию. Поэтому важно искать те ситуации и отношения, в которых ты заряжаешься энергией, а не истощаешься. Это первый индикатор таланта.
Также талант можно обнаруживать в сложной или стрессовой ситуации: внутренний импульс подсказывает, что делать конкретно тебе — договариваться, строить, считать, вдохновлять, находить общий язык, формировать концепцию, рисовать схему.
Важно понимать, что талант существует на стыке компетенций и личностных качеств: это не только то, что предприниматель умеет, но и то, какой он. Открытый, последовательный, уравновешенный, доброжелательный, упорный — необходимо выявить ключевые качества, которые проявляются у него в отношении к вещам, людям,деятельности.
Пример: один успешный предприниматель в какой-то момент оказался среди людей «другого» масштаба и почувствовал себя не в свой тарелке. Он пытался им подражать, пытался вести себя как они, но никак не мог стать «своим». В процессе нашей с ним работы он осознал, что к результату его всегда приводилаадаптивность.
Российская предпринимательская среда сегодня находитсяв точке перехода: фокус перемещается с бизнеса на самого предпринимателя. И 20-летние, и 50-летние собственники бизнеса переживают одинаковую историю — хотятсамовыражения и самореализации.
Почему это происходит? В какой-то точке развития либопредпринимателю становится тесно в собственном бизнесе, либо бизнес перерастает собственника. Чтобы справиться с этим, предприниматель начинает искать выход: посещает все новые и новые тренинги, едет в Тибет, разводится с женой, заводит психоаналитика, начинает коллекционировать машины и картины. Он пытается масштабировать свой работающий бизнес и начинает открывать новые проекты. Но что-то идет не так: бизнес лихорадит, проблемы в личной жизни только усугубляются, здоровье дает сбои, работа не радует. Это – дефицит смыслов. А это значит – нужна пересборка.
Надо определяться: кто ты, что в тебе ценят другие люди, куда ты идешь и зачем. Ключевую роль в решении этой задачи играет персональная стратегия, которая держится на трех главных элементах — таланте, видении и миссии.
С чего начать собирать свою стратегию?
Шаг первый – распознать свой талант
Я обычно предлагаю вспомнить, что было любимым занятием в детстве, какие игры и какие отношения привлекали и доставляли радость. Как писал известный психоаналитик Джеймс Холлис, «оставшийся в прошлом талант может помочь нам исцелиться, если прорвется из глубины на поверхность и найдет себе применение». Нужно вывести свой талант на поверхность.
Часто люди принимают за талант компетенции, которые помогают им выполнять конкретные функции. Со временем многие начинают отождествлять эти компетенции с собой, считают их своей силой. Но, как правило, это то, что сформировалось в ответ на внешние вызовы, в процессе адаптации к внешним обстоятельствам.
Работая на одних компетенциях, многие сталкиваются с проблемой выгорания, испытывают постоянную усталость, желание все бросить. И это первый признак отсутствия контакта со своим талантом.
Действуя «из таланта», человек всегда находится в состоянии наполненности, он может работать сутками, генерируя все новую и новую энергию. Поэтому важно искать те ситуации и отношения, в которых ты заряжаешься энергией, а не истощаешься. Это первый индикатор таланта.
Также талант можно обнаруживать в сложной или стрессовой ситуации: внутренний импульс подсказывает, что делать конкретно тебе — договариваться, строить, считать, вдохновлять, находить общий язык, формировать концепцию, рисовать схему.
Важно понимать, что талант существует на стыке компетенций и личностных качеств: это не только то, что предприниматель умеет, но и то, какой он. Открытый, последовательный, уравновешенный, доброжелательный, упорный — необходимо выявить ключевые качества, которые проявляются у него в отношении к вещам, людям,деятельности.
Пример: один успешный предприниматель в какой-то момент оказался среди людей «другого» масштаба и почувствовал себя не в свой тарелке. Он пытался им подражать, пытался вести себя как они, но никак не мог стать «своим». В процессе нашей с ним работы он осознал, что к результату его всегда приводилаадаптивность.
Мы сфокусировались на этом качестве и сумели найти основные индикаторы: этот человек умел очень хорошо считывать среду и людей, находить лучшую позицию в любой ситуации и быстро координировать окружающих. Причем он этому специально не учился, все получалось естественно, сколько он себя помнил. Как только этот человек начал действовать, осознанно применяя эту свою силу, он стал «видимым» для других людей этого нового круга и прочно занял в нем свою особенную нишу.
Шаг второй – связать талант с деятельностью
Для этого нужно сформировать образ своей жизни в будущем. Когда ты смотришь на сегодняшний день будто с высоты птичьего полета, перед тобой открывается новый масштаб.
Ты начинаешь выходить за пределы своей сферы деятельности, компании, индустрии, знакомиться с новыми людьми и подходами, формируешь партнерства не потому, что тебе принесли выгодное предложение, а потому, что этот проект ведет тебя к точке твоего будущего. Видение, выстроенное из таланта, становится фильтром и позволяет выстраивать приоритеты, не распыляться, не хвататься за все, что сулит выгоду, а делать точные выборы.
Предпринимателю надо постоянно пробовать себя в чем-то новом. Так он постепенно понимает, в какой сфере или индустрии, с какими проектами и продуктами он может реализовать свою уникальность лучше всего. Так он выстраивает маршрут и траекторию масштабирования таланта.
Предприниматель, который выявил свой талант в адаптивности, «увидел» себя в будущем как человека, связывающего людей. Он начал развивать то, в чем был силен: стал наращивать коммуникативные компетенции, повышать чувствительность к обстоятельствам.
Вокруг него начали формироваться сообщества: благодаря своему таланту он буквально затягивал людей в поле лучших возможностей. У него стали появляться все новые запросы партнерства, и сегодня это привело его не только к масштабированию бизнеса, но и к позиции международного инвестиционного консультанта. Его адаптивность выкристаллизовалась в талант точно оценивать ситуацию и выбирать выигрышную позицию в разных регионах, странах, отраслях, рынках.
Шаг третий – найти смысл деятельности
Предприниматель не только запускает проекты, создает продукты, но и дает новые ориентиры и ценности. Выражаясь терминами Льва Гумилева, это всегда пассионарий — человек, создающий новые культурные контексты на стыке деятельности, творчества, вдохновенияи страсти к изменению мира.
Чтобы сформулировать миссию, предприниматель должен понимать конкретную пользу, которую он приносит людям, проявляя себя в своей деятельности. Без этого он не сможет масштабировать талант.
Во многом показателен пример основателя Splat Евгения Демина. В письмах, которые компания вкладывала в упаковки с зубной пастой, он говорил не о продуктах, а о смыслах. Он создавал пространство для диалога, размышления и тем самым передавал новые культурныекоды в этой коммуникации. Неважно, что делает предприниматель, — он должен видеть дальше момента потребления своего продукта.
А что же предприниматель, которого я взял в качестве примера? Как он ответил на вопрос «зачем?» Примерно так: «Я работаю для того, чтобы каждый человек, который ко мне обратился, увеличил свои материальные активы и вдохновился на творчество и созидание». Он не просто стал советником по размещению активов и созданию коллабораций, он стал помогать предпринимателям находит собственный трек развития и делать точные вложения в действительно развивающие проекты.
Шаг второй – связать талант с деятельностью
Для этого нужно сформировать образ своей жизни в будущем. Когда ты смотришь на сегодняшний день будто с высоты птичьего полета, перед тобой открывается новый масштаб.
Ты начинаешь выходить за пределы своей сферы деятельности, компании, индустрии, знакомиться с новыми людьми и подходами, формируешь партнерства не потому, что тебе принесли выгодное предложение, а потому, что этот проект ведет тебя к точке твоего будущего. Видение, выстроенное из таланта, становится фильтром и позволяет выстраивать приоритеты, не распыляться, не хвататься за все, что сулит выгоду, а делать точные выборы.
Предпринимателю надо постоянно пробовать себя в чем-то новом. Так он постепенно понимает, в какой сфере или индустрии, с какими проектами и продуктами он может реализовать свою уникальность лучше всего. Так он выстраивает маршрут и траекторию масштабирования таланта.
Предприниматель, который выявил свой талант в адаптивности, «увидел» себя в будущем как человека, связывающего людей. Он начал развивать то, в чем был силен: стал наращивать коммуникативные компетенции, повышать чувствительность к обстоятельствам.
Вокруг него начали формироваться сообщества: благодаря своему таланту он буквально затягивал людей в поле лучших возможностей. У него стали появляться все новые запросы партнерства, и сегодня это привело его не только к масштабированию бизнеса, но и к позиции международного инвестиционного консультанта. Его адаптивность выкристаллизовалась в талант точно оценивать ситуацию и выбирать выигрышную позицию в разных регионах, странах, отраслях, рынках.
Шаг третий – найти смысл деятельности
Предприниматель не только запускает проекты, создает продукты, но и дает новые ориентиры и ценности. Выражаясь терминами Льва Гумилева, это всегда пассионарий — человек, создающий новые культурные контексты на стыке деятельности, творчества, вдохновенияи страсти к изменению мира.
Чтобы сформулировать миссию, предприниматель должен понимать конкретную пользу, которую он приносит людям, проявляя себя в своей деятельности. Без этого он не сможет масштабировать талант.
Во многом показателен пример основателя Splat Евгения Демина. В письмах, которые компания вкладывала в упаковки с зубной пастой, он говорил не о продуктах, а о смыслах. Он создавал пространство для диалога, размышления и тем самым передавал новые культурныекоды в этой коммуникации. Неважно, что делает предприниматель, — он должен видеть дальше момента потребления своего продукта.
А что же предприниматель, которого я взял в качестве примера? Как он ответил на вопрос «зачем?» Примерно так: «Я работаю для того, чтобы каждый человек, который ко мне обратился, увеличил свои материальные активы и вдохновился на творчество и созидание». Он не просто стал советником по размещению активов и созданию коллабораций, он стал помогать предпринимателям находит собственный трек развития и делать точные вложения в действительно развивающие проекты.
Геннадий Станкевич, Надежда Станкевич © 2024г. Использование материалов разрешено только c письменного согласия авторов.
Статья на РБК
Статья на РБК